1903 – Gründung
Der Startschuss für die Privatmolkerei Naarmann fällt exakt am 3. September 1903: Der im westfälischen Wadersloh geborene Theodor Naarmann erwirbt an der Straße Neuenkirchen-Wettringen ein Grundstück und errichtet darauf einen Molkereibetrieb.
Schon damals orientiert sich der Firmengründer Theodor Naarmann früh über die Grenzen der Region hinaus. Bereits 1914 beginnt er mit Milchlieferungen nach Bochum, die dann bis 1933 durchgeführt werden.
Schon damals orientiert sich der Firmengründer Theodor Naarmann früh über die Grenzen der Region hinaus. Bereits 1914 beginnt er mit Milchlieferungen nach Bochum, die dann bis 1933 durchgeführt werden.
1939 – 2. Generation
Nach dem Tod des Firmengründers Theodor Naarmann im Jahr 1939 wird der Betrieb von den Söhnen Theodor (✝ 29.12.92), Heinrich (✝ 09.02.91) und Bernhard (der 1948 ausschied) übernommen.
1948 – Deutsche Expansion, Start der Milchpulver- & Molkeverarbeitung
Ab 1948 wird die expansive Strategie des Firmengründers dann wieder aufgegriffen. Dabei konzentriert man sich zunächst auf den deutschen Markt, in dem die Lieferungen Schritt für Schritt ausgebaut werden.
Gleichzeitig wird die Produktion von Milchpulver und die industrielle Verarbeitung von Molke aufgenommen und später um zwei Sprühtürme in einem Neubau erweitert.
Gleichzeitig wird die Produktion von Milchpulver und die industrielle Verarbeitung von Molke aufgenommen und später um zwei Sprühtürme in einem Neubau erweitert.
1959 – Übernahme Molkerei Rheine
Sich zusammenschließen, dadurch Kraft gewinnen, und das ohne Einschränkung der unternehmerischen Freiheit: Das ist schon früh ein Naarmann-Credo. So wird z.B. schon 1937 die Molkerei Rheine als Zweigbetrieb pachtweise übernommen, die dann 1959 gekauft und 1960 in einen Neubau an der Basilikastraße verlegt wird.
1969 – Molkereizusammenschluss
1969 -1971 schließen sich die Molkereien Emsdetten, Wettringen, Nordwalde und Hörstel der Molkerei Naarmann an.
1972 – Einführung Milchsammelwagen
1972 wird die Umstellung der Milcherfassung von Kannenanlieferung auf Milchsammelwagen abgeschlossen. 1974 folgt die Aufstellung einer H-Milchanlage.
1974 – Aufstellung einer H-Milchanlage
Im Jahr 1974 folgte die Aufstellung einer Anlage zur Abfüllung von haltbaren Milchprodukten
1976 – Übernahme Molkerei Kessler
1976 Betriebsübernahme der Molkerei Kessler in Ohne.
1977 – Dampferzeugung
In diesem Jahr wird die Dampferzeugung durch Einbau einer zweiten Kesselanlage und Neubau des Schornsteins erweitert und modernisiert.
1980 – Übernahme Molkerei Heemann
Das Frischdienstlager der Molkerei Heemann, Werne wird übernommen.
1985 – Installation Röhrenpasteur
1985 kann Naarmann einen neuen Pasteur vorweisen, den ersten Röhrenpasteur in Deutschland. Und 1986 folgt der Aufbau einer Fleisch-Eiweißverwertung (Hydrolisat).
1988 – 3. Generation
Ab 1988 wird Naarmann in der 3. Generation von Theodor und Johannes Naarmann konsequent geführt und ausgebaut.
1989 – Übernahme Molkerei Burgsteinfurt und europäische Expansion
1989 wechseln die Lieferanten der Molkereigenossenschaft Burgsteinfurt zur Molkerei Naarmann.
Im gleichen Jahr geht es dann in den holländischen Markt, der mit Kondensmilch, Kakao, Trinkbuttermilch, Trinkmolke und Trinkjoghurt in Kartonverpackungen erschlossen wird. Ab 1991 folgt dann parallel mit einer neuen Unternehmensausrichtung die Erschließung des europäischen Auslands bis hin nach Griechenland.
Im gleichen Jahr geht es dann in den holländischen Markt, der mit Kondensmilch, Kakao, Trinkbuttermilch, Trinkmolke und Trinkjoghurt in Kartonverpackungen erschlossen wird. Ab 1991 folgt dann parallel mit einer neuen Unternehmensausrichtung die Erschließung des europäischen Auslands bis hin nach Griechenland.
1992 – Unternehmens-Neuausrichtung
1992 erfolgt ein radikales Umdenken. Angesichts des ruinösen Preiskampfs in den Regalen des Einzelhandels entwickelt Naarmann eine völlig neue Produkt- und Verkaufsstrategie. Quark- und Butterproduktion werden eingestellt, der Frischdienst wird abgegeben.
Die Produktion wird auf Großverbraucher und Weiterverarbeiter umgestellt, beliefert werden nur noch Großhändler und Großabnehmer. Die Produktion haltbarer Produkte für Großverbraucher wird von 1994 bis 1998 umfangreich modernisiert und ausgebaut.
Neue Steriltanks, Erhitzungs-, Abfüll-, Palettier- und Reinigungsanlagen werden installiert.
Die Produktion wird auf Großverbraucher und Weiterverarbeiter umgestellt, beliefert werden nur noch Großhändler und Großabnehmer. Die Produktion haltbarer Produkte für Großverbraucher wird von 1994 bis 1998 umfangreich modernisiert und ausgebaut.
Neue Steriltanks, Erhitzungs-, Abfüll-, Palettier- und Reinigungsanlagen werden installiert.
1995 – Modernisierung der Turmtrocknung
Von 1995 bis 2002 werden Wassergewinnung und Turmtrocknung speziell unter Umweltaspekten modernisiert.
2002
Die Privatmolkerei Naarmann präsentiert sich als ein bedeutender Anbieter spezialisierter Produkte für den Bereich Gastronomie, Hotellerie, Großverpflegung und Feinkostindustrie in Deutschland. Auch im europäischen und außereuropäischen Ausland ist Naarmann vertreten.
Weitere Standbeine sind der Lebensmitteleinzelhandel, insbesondere der Discount-Bereich, und die Lohnfertigung für andere Betriebe aus der Lebensmittelindustrie und verwandter Branchen. Auch in diesen Sparten ist Naarmann über die deutschen Grenzen hinweg bekannt.
Weitere Standbeine sind der Lebensmitteleinzelhandel, insbesondere der Discount-Bereich, und die Lohnfertigung für andere Betriebe aus der Lebensmittelindustrie und verwandter Branchen. Auch in diesen Sparten ist Naarmann über die deutschen Grenzen hinweg bekannt.
2003 – Naarmann feiert 100 jähriges Jubiläum
Naarmann feiert 100 jähriges Jubiläum.
2008 – 4. Generation
Claus Naarmann, der Sohn von Theodor Naarmann, tritt als Mitglied der Geschäftsführung und 4. Generation in das traditionsbewusste Unternehmen ein.
Heute
Privatmolkerei
Heute gibt es die Privatmolkerei Naarmann immer noch, und besser denn je. Sie sitzt nach wie vor in Neuenkirchen.
Wenn ein Unternehmen mit immerhin 70 Mio. € Jahresumsatz nunmehr in vierter Generation in Privatbesitz ist, dann klingt das in Zeiten von Holdings, Joint Ventures und Shareholder Value vielleicht antiquiert. Dennoch liegt gerade hier einer der Gründe für den Naarmann-Erfolg. Denn eine inhabergeprägte Alleinverantwortung hat immer wieder schnelle und richtungweisende Entscheidungen ermöglicht, die den Erfolg des Unternehmens gesichert haben.
Aktuell werden jährlich ca. 100 Mio. Liter Milch und ca. 20 Mio. Liter anderer Flüssigrohstoffe mit etwa 90 Mitarbeitern verarbeitet. Dazu beliefert Naarmann mittlerweile Kunden in ganz Deutschland, in angrenzenden und weit entfernten europäischen Ländern und auch in Drittländern.
Heute gibt es die Privatmolkerei Naarmann immer noch, und besser denn je. Sie sitzt nach wie vor in Neuenkirchen.
Wenn ein Unternehmen mit immerhin 70 Mio. € Jahresumsatz nunmehr in vierter Generation in Privatbesitz ist, dann klingt das in Zeiten von Holdings, Joint Ventures und Shareholder Value vielleicht antiquiert. Dennoch liegt gerade hier einer der Gründe für den Naarmann-Erfolg. Denn eine inhabergeprägte Alleinverantwortung hat immer wieder schnelle und richtungweisende Entscheidungen ermöglicht, die den Erfolg des Unternehmens gesichert haben.
Aktuell werden jährlich ca. 100 Mio. Liter Milch und ca. 20 Mio. Liter anderer Flüssigrohstoffe mit etwa 90 Mitarbeitern verarbeitet. Dazu beliefert Naarmann mittlerweile Kunden in ganz Deutschland, in angrenzenden und weit entfernten europäischen Ländern und auch in Drittländern.
Verantwortung
Darüber hinaus waren und sind sich die Inhaber der Verantwortung für die Mitarbeiter und die Region stets bewusst. Ausdruck findet dies heute in der besonders auf Menschlichkeit, Freundlichkeit und Verlässlichkeit ausgerichtete Unternehmenskultur.
Darüber hinaus waren und sind sich die Inhaber der Verantwortung für die Mitarbeiter und die Region stets bewusst. Ausdruck findet dies heute in der besonders auf Menschlichkeit, Freundlichkeit und Verlässlichkeit ausgerichtete Unternehmenskultur.
Partnerschaft
Tradition bei der Privatmolkerei Naarmann ist es, die Leistungen und Produkte an den Wünschen der Kunden auszurichten. So hat sich der gute Charakter eines echten Partners für Sie als Profi im Lebensmittelbereich über Generationen bewahrt.
Tradition bei der Privatmolkerei Naarmann ist es, die Leistungen und Produkte an den Wünschen der Kunden auszurichten. So hat sich der gute Charakter eines echten Partners für Sie als Profi im Lebensmittelbereich über Generationen bewahrt.
Produkte für Menschen von heute
Dieser Herausforderung stellt sich die Privatmolkerei Naarmann schon seit 1903. Mit technischer Kompetenz, unternehmerischem Gespür, mittelständischer Flexibilität und mutiger Konsequenz gelingt es immer neu, für unsere Kunden Produkte herzustellen, die einen zusätzlichen Produktnutzen für den Verwender und eine interessante Spanne für den Handel verbinden. Unser Anspruch ist: Wir wollen Probleme unserer Handelskunden und der Produktandwender lösen!
Dieser Herausforderung stellt sich die Privatmolkerei Naarmann schon seit 1903. Mit technischer Kompetenz, unternehmerischem Gespür, mittelständischer Flexibilität und mutiger Konsequenz gelingt es immer neu, für unsere Kunden Produkte herzustellen, die einen zusätzlichen Produktnutzen für den Verwender und eine interessante Spanne für den Handel verbinden. Unser Anspruch ist: Wir wollen Probleme unserer Handelskunden und der Produktandwender lösen!
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